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[配音文案欣赏]企业管理工作纪实专题片文案

http://www.uupei.com  2011/11/2 9:37:10  优优配·配音文案欣赏
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企业管理工作纪实专题片文案
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  ***作业区地处甘肃省***县南郊,所辖区域遍及三乡一镇二十多个自然村。管理着华152、华78、华201区等6大生产区块,共有员工704人,管理油水井590口,日产原油900余吨,油井集中看护点131个,拉油点18个。站库运行实行站管井模式。

  为确保老油田稳产上产、可持续发展,今年以来,***作业区***总支坚持贯彻落实厂部“以人为本、和谐共赢”的管理理念,以***建带团建、以团建促工会,切实落实员工的知情权、决策权和监督权,充分调动和发挥员工自主管理的积极性,让广大员工积极参与企业管理。

  同时,针对作业区目前员工结构多元化和员工思想活跃的特点,充分发挥***的战斗堡垒作用,积极探索新思路、寻求新方法、解决新问题,突出“建设、活动、维权、教育” 的工作主题,把区务公开、民主管理和企业管理领域向基层一线班组延伸,深入调研探索,形成了结合作业区实际的民主管理“1236工作法”。

  开展经理书记***接访日活动,倾听员工心声,解决员工实际困难。作业区将每月21日定为经理、书记接访日,认真聆听员工生产、生活等各方面、各类型的需求及意见、建议,现场予以分析解答。从而实现了“人人参政、全员管理”的新局面。

  通过接访日活动和“阳光周一”的基层走访活动,及时掌握员工思想动态和存在的问题,并有针对性的开展具体工作,及时解决实际困难。接访、走访的“两访”工作坚持不懈的按期落实,不但密切了干群关系,而且激活了全员参与民主管理的热情。

  建立员工代表月度基层调研机制,实现全员参与、监督。为及时掌握一线井区生产、生活情况,作业区工会在每个井区选举出了两名责任心、事业心、公信力强的员工代表。

  今年上半年作业区共征集员工意见及建议165条,合理化15条、解决152条。员工代言人充分起到了上情下达,下情上传的作用,使各类矛盾和问题及时解决在萌芽状态。

  推行阳光管理,保障员工“三清楚”,即:形势目标清楚、经营政策清楚、员工思想动态清。

  一;形势目标清:作业区工会每月编制一期《形势任务宣传手册》,以公司、厂部各级会议精神及作业区当月工作任务、目标为内容,由各支部、工会组织对一线员工进行宣讲,引导员工清楚企业发展目标、形势和任务,自觉增强发展的使命意识和责任意识。

  二;经营政策法规清:作业区本着“以人为本”的原则,对一线员工从思想教育入手,开展企业忠诚度、劳动纪律、遵纪守法教育,培植全员责任、忧患意识;明确管理人员应该掌握的相关法规内容和执行标准,提高管理人员带队伍、做业务的能力。

  三;员工思想动态清:结合 “一人一事一谈话一关爱”工作法,***支部及工会组织通过宣讲、调研、教育,面向基层、贴近员工,与员工面对面交流,及时了解掌握员工所思所想,清楚员工思想动态,针对重点人员、共性问题、价值取向,理出主次矛盾,对症下药,使广大员工信任企业、依赖企业,共同维护稳定发展大局。

  扎实推进阳光工程,实施六公开。针对员工关心的工资、奖金、培训、劳保、轮休、健康疗养六大内容,作业区工会拓宽民主管理渠道,完善《员工明白卡》,人手一册,月度签字认可,做到公开透明;同时,利用网络、公示栏、联心卡等载体,及时公开员工关注的月度绩效考核、星级员工评价结果、免费就餐、岗位调整、购房信息、岗位竞聘等内容,接受全员监督,让员工及时掌握自己应该享有的福利、政策,发挥共同监督、相互促进的作用。

  通过“员工明白卡”的有效运行,让员工及时掌握自己应该享有的福利、政策,发挥共同监督、相互促进的作用,提高民主管理和民主监督工作水平。

  建立健全监督机制:激活全员参与民主管理。建立监督机制。为了更好的发现问题、提醒警戒、纠正改进,确保民主管理执行严肃、落实有效,作业区推行自下而上的逆向监督机制,大大增强了全员的责任意识、民主意识。

  强化动态考核:实施作业区月度抽查、季度检查和作业区领导、工会不定期检查运行机制,跟踪落实井区、班组民主管理运行情况,对好的做法加以推广,对存在的不足加以帮促指导,同时,为了更好的检验成果、收集信息、改进加强、促进深化,充分发挥员工上下互动、个体能动,不断延伸民主管理深度和广度。

  如今,我区管理形式从上而下实现了透明、意见建议自下而上实现了畅达,不但激发了员工队伍的活力,广大员工参与企业管理的积极性不断提高,员工队伍的素质得到了进一步的提升,管理水平持续得以提升,原油产量得到不断的攀升。

  广大员工立足岗位,开展创新创效活动,由岗位员工自主研制的“气液二次分离器”、“滴液收集器”等,不单减轻了员工的劳动强度、规避了安全隐患,同时节约了成本。岗位员工在各井区、班站,利用闲置土地开垦“菜园子”,自己动手种植了茄子、西红柿等蔬菜,既美化了井站环境,同时又丰富了员工餐桌。通过推行民主管理,实现了全员管理、全员有责,为作业区决策提供了信息支持和智力支持。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,原油日产量跨越900吨是***作业区的又一个新的起点。

  如今,在这片红色的土地上,***作业区将在采油二厂“重上200万,挺进300万,实现新发展”宏伟目标的指引下,秉承采二人“攻坚啃硬、拼搏进取”的优良传统,不断深化民主管理,再接再厉,再创佳绩,在推进采油***厂发展建设的伟大实践中书写新的篇章。

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